Voordat ik bij u aan de slag ga, heb ik mijzelf al verdiept in uw organisatie, in uw branche.

Alles begint bij de missie, visie en de strategie.  Is deze beschreven en leeft deze binnen uw organisatie?

Waarom? In die stukken wordt het bestaansrecht verwoord. De missie en visie zijn het WAAROM bij alles wat er in het bedrijf gebeurt. Neemt u iedereen die met uw organisatie te maken heeft mee in het waarom? Een groot risico als dat niet zo is, dít is namelijk de kracht van uw organisatie!

De strategie is HOE we de missie en visie gaan verwezenlijken. Wat zijn de kritische succesfactoren? Wie en wat heeft u nodig om hierin succesvol te zijn en welke KPI’s (Kritische Prestatie Indicatoren) zijn daarbij gesteld? Oftewel, hoe weet u of u op koers ligt met de gestelde doelen? Waar stuurt u op? En welke issue’s en risico’s (intern of extern) kunnen daarbij in de weg staan? Wat zijn uw kansen en hoe kunt u deze benutten?

Naar gewenst, zorg ik voor antwoorden op ál deze vragen!

Middels onze Quickscan kan worden beoordeeld in welke fase uw organisatie zich bevindt en waar wilt u naar toe?

• Activiteit georiënteerd
• Proces georiënteerd
• Systeem georiënteerd
• Keten georiënteerd
• Transformatie georiënteerd

Onze SWOT-Analyse met Confrontatiematrix

geeft een waardeoordeel aan zowel de conclusies die gesteld zijn aan de hand van de interne als de externe omgeving. De interne omgeving betreft de zwakke en sterke punten binnen de organisatie. De externe omgeving betreft de bedreigingen en de kansen. Aan de hand van de confrontatiematrix worden de aspecten uit de interne omgeving (micro) (zwakten en sterkten) tegenover elkaar gesteld met de externe omgeving (macro en meso) (bedreigingen en kansen).

Nu is duidelijk waar u staat en waar u over een jaar én over 3/5 jaar wilt staan.

Nu begint dan ook het échte werk. Wát is afhankelijk van uw doelstelling.

Wij maken gebruik van diverse tools en technieken, zoals diverse Lean Six Sigma technieken.

 

Voor vrijblijvende informatie: 

info@quarisk.nl